Consultoría Estratégica

Consultoria Estratégica, la salida es por aquí

1. Análisis del entorno exterior e interior

          Realizamos un análisis de las circunstancias económicas y sociales actuales y del futuro en las que se mueve la empresa. La capacidad de predecir el futuro tiene mucho que ver con el análisis de los cambios que deben realizarse en el presente.

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          Después del análisis del entorno exterior se aborda el análisis interno de la compañía: situación financiera, propiedad, recursos humanos, localización, equipo directivo, clientes, proveedores, relaciones con las administraciones públicas, etc.


2. Aplicación de las Herramientas de Análisis Estratégico

          Una vez obtenidos todos los datos y del conocimiento del entorno procedemos a aplicar a la empresa las herramientas de análisis estratégico.


3. Resultados y Conclusiones del Análisis Estratégico

          De la correcta aplicación de las herramientas de análisis debemos obtener una o varias Ventajas Competitivas y una Estrategia Competitiva.

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          La Ventaja Competitiva es la cualidad que le permite a la empresa tener beneficios en sus cuentas y la Estrategia Competitiva es el modo de desplegar los recursos de la empresa para alcanzar y mantener su Ventaja Competitiva.

          Establecemos claramente la misión de la compañía, así como su ACN (Actividad Clave de Negocio), conceptos ambos que centrarán a toda la organización en el objetivo común de la excelencia operativa que garantiza su continuidad.


4. Plan de Objetivos

          Una vez que sabemos a dónde y cómo debemos ir, establecemos unas metas concretas en plazos establecidos en concordancia con el análisis estratégico efectuado. Por ejemplo, si nuestra conclusión del análisis estratégico es que para la compañia es importante su red de distribución, entonces estableceremos un plan de modernización, mejorando todas su facetas, haciendo incapie en el talento y abordando las inversiones necesarias.

          El plan de objetivos debe abarcar todo el conjunto de acciones imprescindibles para acomodar el modo de actuar de la empresa a las conclusiones de nuestro estudio. Esto afecta a los organigramas de la empresa, a las políticas de marketing, de precios, compras, clientes, proveedores, impuestos, planificación fiscal, etc.


5. Ejecución de los cambios

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          La ejecución material de los cambios constituye nuestra quinta fase de la implantación del plan estratégico y en esta fase es en la entramos en las acciones del dia a dia. La ejecución de los cambios requiere experiencia, mano izquierda y también determinación y el apoyo total de la propiedad de la compañía.


6. Seguimiento del Plan Estratégico

          El nuevo sistema de control de gestión y los nuevos observatorios creados por el plan estratégico deben hacer una evaluación permanente de dicho plan, corregir las desviaciones y procurar nuevas soluciones a problemas imprevistos en su implantación. Una vez que se pone en marcha todo el proceso de cambios siempre surgen modificaciones y ajustes inesperados, pues la realidad cambia continuamente y es entonces necesario rediseñar nuestras acciones para mantener el rumbo con determinación.

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